快速阐述金属复合板供应的组成及任务原理

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    被称为“价格屠夫”的格兰仕的声誉是放下屠夫的刀。在过去的10年中，典型的“世界工厂”的生产规模企业带来的剑的价格，占据了微波炉市场的绝对领先份额，并发展游戏产业的规则。然而，市场和竞争环境是不断变化的。岁尾年初，格兰仕宣布对企业战略的重大调整，公司首席执行官Liang Chao Hsien以2007的“品牌”，目标是明确的：格兰仕的“世界工厂”向“世界品牌”。因此，采取一系列行动：央视结成战略合作伙伴关系，建立微波食品计划的力度；大力推进“家电生活馆”，格兰仕的品牌建设的专营店，打算建立1000多家生活馆；营销管理结构的演变，原来的三个独立的子公司——微波炉销售公司、空调销售公司、生活电器销售有限公司取消，格兰仕中国销售公司，充分整合优势资源，集思广益在品牌运营、服务体系实现一体化的影响。那么，我们应该如何看待格兰仕的转型呢？像格兰仕、“世界工厂”的企业，以“世界品牌”前进，在哪里的障碍，应该如何做？只有改变格兰仕的方式才能改变竞争的流程。目前，国内家电业的竞争已经到了一个非常悲惨的情况下，渠道的挤压，原材料成本的上涨，对家电企业利润不断摊薄，单纯的价格竞争已无法维持企业的持续健康发展。然而，有迹象表明，所谓的“世界品牌”，格兰仕只是一个噱头，它的变化，只有在市场竞争的方式。这可以体现在：第一，格兰仕微波炉销售公司、空调销售公司、生活电器销售有限公司整合在一起，事实上，是共享信道，对微波炉从三个方面解决不良的空调和小家电产品销售的渠道优势。2005、格兰仕空调产品业务从集团业务中剥离出来，独立经营的格兰仕空调销售公司的成立，其目的是使渠道扁平化，提高市场反应能力，现在看来已经失败的尝试。因此，格兰仕回到微波炉市场的一个巨大的消费群体，解决空调销售不畅的问题。其次，在这方面，新成立的格兰仕中国销售总公司主持的微波炉前头，家用电器销售的总经理，汉威，汉威为两年前空降格兰仕，之前曾担任上海家乐福家电采购总监和上海世纪联华集团全国采购部长。销售与品牌是没有的，毕竟，使Hanwei从另一个侧面展示善意的Liang Chao Hsien解决方案销售。第三、格兰仕和央视合作，并拟通过微波炉的衍生产品，解决微波炉的利用率低的问题。然而，它并没有采取实际行动。而且，做微波炉的衍生产品，是做厨房设备，还是做微波炉的食物？是横向扩张，还是垂直发展？格兰仕没有说，可能没有真正具体的和可行的想法。整合这些方面的看法，从“世界工厂”做“世界品牌”，格兰仕猜测的成分似乎更多，这是不可能在短期内的模型制造厂。，当然，格兰仕这样做的好处是显而易见的：通过开生活馆家电可以提升品牌形象，掌握渠道主动权，减少中间商的剥削，从单纯的价格竞争手段的产品，上升到消费者层面的宣传，更贴近消费者，在商业方面，价格也更独立。令人担忧的是，打造家居生活馆，提高品牌影响力，格兰仕既需要大规模的市场投资，也要保持巨大的制造成本，其盈利不会下降，现金流也不会难？最难超越的岭是众所周知的，虽然格兰仕在规模已激增，但人们有两个深刻的印象：一是产品技术含量不高；第二是在海外市场的销售“的原始设备制造商”。格兰仕拓展海外市场是从北欧国家开始的，然后慢慢渗透到整个欧洲、北美洲和世界各地，这是一个重要的

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